Strategie
Aufbau
Wahrnehmung
Zukunft
Vor dem Start
Wohin dürfen wir Ihren persönlichen Benchmark senden?
Wir speichern Ihre Ergebnisse, damit Sie jederzeit zurückkehren können und senden Ihnen eine Zusammenfassung per E-Mail.
Thema 1 · Strategie & Wirkung
Welche der folgenden Beschreibungen trifft am besten darauf zu, wie die Lernstrategie derzeit in Ihrem Unternehmen gehandhabt wird?
Thema 1 · Strategie & Wirkung
Welche der folgenden Beschreibungen trifft am besten darauf zu, wie Ihr Unternehmen derzeit den Beitrag von L&D zu den Unternehmenszielen misst?
Thema 2 · Aufbau von L&D
Welche der folgenden Beschreibungen trifft am besten darauf zu, wie L&D derzeit in Ihrem Unternehmen arbeitet?
Thema 2 · Aufbau von L&D
Welche der folgenden Beschreibungen trifft am besten darauf zu, wie L&D-Initiativen mit den Unternehmens- und Abteilungszielen zusammenhängen?
Thema 3 · Wie Lernen wahrgenommen wird
Wie wird Lernen in Ihrem Unternehmen erlebt?
Diese Aussagen beschreiben, wie Lernen im Alltag Ihres Unternehmens erlebt wird: die Gespräche, die stattfinden, die Unterstützung, die Menschen erhalten, und die Kultur rund um Entwicklung. Geben Sie für jede Aussage an, wie stark Sie zustimmen. Wir stellen Ihre Antworten der tatsächlichen Lücke zwischen deutschen Führungskräften und den von ihnen geführten Mitarbeitenden gegenüber.
S1
Lernen und Entwicklung kommen regelmäßig in Gesprächen zwischen Führungskräften und ihren Teammitgliedern zur Sprache.
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S2
Lernen ist leicht zugänglich und passt in den Arbeitsalltag.
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S3
In unserem Unternehmen gibt es eine aktiv gelebte Lernkultur.
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S4
Feedback aus Entwicklungsgesprächen führt zu konkreten nächsten Schritten.
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S5
Mitarbeitende fühlen sich von ihrer Führungskraft aktiv in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt.
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Thema 4 · Zukunft von L&D
Plant Ihr Unternehmen, KI in der Personalentwicklung einzusetzen?
Thema 4 · Zukunft von L&D